8月9日，南通处成立公路应急处置管理中心（基地）、超限检测站筹备工作领导小组，领导下组下设4个筹备办公室，具体落实应急处置中心（基地）及超限检测站的筹备工作。 领导小组于当日召开第一次会议，会议明确了筹备领导小组及各办公室工作职责，确定了筹备工作时间节点。史星处长提出，筹备阶段要做好5个环节的工作，一是做好筹备小组办公室成员分工工作，使筹备工作在最短时间内达到最高效能；二是做好分流人员归队工作，所有分流人员在规定的时间内必须到岗；三是做好建章立制工作，用科学的制度管事、管人；四是做好竞岗工作，合理设置岗位，公平、公正、公开竞岗；五是要做好岗前培训工作。其中前四个环节必须在8月底完成，9月份开始培训。他还指出，在制定应急处置中心（基地）运转方案时要考虑到“急”“平”结合，一是队伍的“急”“平”结合，二是设备的“急”“平”结合，在“急”时要能创造出社会价值，在“平”时要能创造出经济价值。同样，在制定超限检测站运转方案时也要结合南通实际，结合各县（市）、区不同的环境，通盘考虑。史星处长最后指出，四个应急处置中心（基地）、超限检测站的建设运转是“国检”重要考评项目，领导小组成员要将筹建工作作为当前主要工作来抓，确保南通迎检不失分。
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