南通市通州区公路站关于基层公路部门推进效能建设的调研报告

时间：2009-05-21 06:53:46 来源：南通公路作者：张明、许建、朱鋆熙点击:

??? 三是要从效能建设关键“抓什么”入手，强化一个载体。要把“争先创优”、“岗位争先”主题活动、公路品牌创建与效能建设活动结合起来，用争先创优推动效能建设活动的开展，用岗位争先保障效能建设的推进，公开承诺“更高（效率高）、更快（办事快捷）、更廉（办事成本低廉、为政清廉）”的服务品牌创建宣言，形成集路政管理、养护监管、道路保畅为一体的、高效的、优质的、创新的公路服务体系，打造“想办事”的效能化载体。立争先之志，练争先之功，取争先之绩，将全员争先、全面争先、全力争先的良好工作态势提升到效能建设的全面达标活动中去。
??? （三）抓监督，解决一个问题，消除一个障碍，落实一个考核。
??? 一是强化行政监督，解决不作为的问题。要从优化行政权力工作流程入手，全力推广精确化管理，谨防“小事化大、大事化了”的执法逻辑，注重执法细节，改进、变换和尝试多种工作方式方法，将公路违法行为控制在萌芽之中，以促进工作效率的提高。同时要以“公众需求”为核心，在公路搭接道口收费标准高、许可收费难的问题上，要积极向上级部门争取优惠政策和推广循序渐进的工作方法，避免造成因政策不到位而放弃管理的局面，防止“不作为”现象的发生。
??? 二是强化行政监督，消除中梗阻的障碍。要从简化办事环节入手，坚持有所为、有所不为，减少中间环节，多开绿色通道，保证政令畅通，着力解决因办事层次过多、环节繁琐容易产生中梗阻的弊病。在路政许可中，继续推行“零距离”指导、“零关系”办事、“零停留”办公、“零利益”服务，真正实现“不让领导布置的任务在我这里延误，不让需要办理的文件在我这里积压，不让差错在我这里发生，不让来办事的同志在我这里受到冷落”的服务承诺，做到办事提速增效，服务提质创优。
??? 三是强化行政监督，落实常态化的考核。要从考核执行检查入手，坚持实行“日考核、月公示、季兑现”的“岗位争先”考核督查制度，将作风建设这根弦绷得更紧，效能建设措施抓得更实。一方面，要加大对“三不”干部的考核和检查，抓住不落实的事、盯住不落实的人，把考核结果与干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用结合起来，让制度执行不流于形式；另一方面，要加强执法过程监督，实行权力运行统一管理，让行政权力规范运行，公开透明高效运行，形成整体合一的“一站式”、“一条龙”服务制度，营造“不出事”的效能型环境。

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